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"Negocios & Tecnología:
Capitalizando
en la CRISIS"
Seminario Taller
Santo Domingo, 17 de Julio de 2003
Hotel V Centenario
Facilitadores
Ignacio Pérez Rubio
PricewaterhouseCoopers
Socio
del Área de Consultaría Gerencial de Tecnología de Información y GRMS
(Global Risk Management Solutions)
Educación
Ingeniero de Sistemas, 1989,
Universidad Metropolitana, Caracas, Venezuela.
-
Maestría en Finanzas, 1994, Universidad Metropolitana, Caracas, Venezuela
-
Programa
Avanzado de Gerencia, 1995, Instituto de Estudios Superiores en
Administración, Caracas, Venezuela
Gabriel Juan José Echavarría
PricewaterhouseCoopers
Gerente de Consultoría BCG
Educación
Egresado de la faculta de economía de la Universidad Central del Este UCE,
con una Licenciatura en Economía.
Historia Profesional
-
Gerente de Consultoría
PricewaterhouseCoopers (1999- Actual
)
-
Coopers & Lybrand / Fernández Pellerano & Asociados
-
Gerente de la División de Consultoría (1998- 1999)
-
Supervisor de la División de Consultoría (1982-1998)
-
Consultor Asistente División de Consultoría (1989-1992)
Amplias
experiencias en actividades relacionadas con la implantación, evaluación,
y adecuación de procesos administrativos y financieros contables en
sectores industriales, enérgico, comerciales, gubernamentales y de
servicios.
Amplia experiencia en la implantación de
productos tipo ERP y contable para la automatización de los procesos
Historia Profesional en PriceWaterhouseCoopers
Comenzó en PricewaterhouseCoopers Venezuela en el año 1989 y fue admitido
como socio en el año 1997. Durante ese tiempo, además de atender
importantes proyectos en Venezuela, trabajó en la oficina de
PricewaterhouseCoopers en Houston, TX y Nueva York, en este último
asignado a la práctica de servicios financieros en banca y tesorerías
corporativas. A partir de marzo del año 2001 fue asignado como socio
responsable de la División de Consultoría Gerencial en el área de
Tecnología de la Información y del área de Riesgos Operacionales y
Tecnológicos a las oficinas de PricewaterhouseCoopers en la región de
Interamérica (Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Nicaragua,
Honduras y República Dominicana). Ha sido socio responsable de la Práctica
de Retail para Latinoamérica y líder del desarrollo de la iniciativa de
Respuesta Eficiente al Consumidor (ECR), así como del área de desarrollo
profesional del staff de la línea de servicios de Consultoría Gerencial.
Tiene amplia experiencia en Consultoría Gerencial en las áreas logísticas,
ventas y distribución, manufactura, gestión financiera, costos y
tesorería, aplicando diferentes esquemas para agregar valor a los
clientes, incluyendo planificación estratégica del negocio, mejores
prácticas de industria, rediseño de procesos de negocios, administración
del cambio organizacional y cultural, programas de evaluación de
satisfacción de clientes (VOC – la voz del cliente), planificación
estratégica de sistemas de información, implantación de sistemas ERP (SAP,
Oracle, PeopleSoft), desarrollo de sistemas a la medida, gerencia y
dirección de proyectos de gran envergadura, sistemas de compensación
variable, sistemas de relaciones con clientes (CRM – Siebel, Oracle CRM,
Pivotal, extensiones de ERP), Sistemas de Inteligencia del Negocio –
DataWarehouse (SEM de SAP R/3 y PeopleSoft, Oracle Business Intelligence,
Gentia, Cognos, etc), estructuración de Gerencias Estratégicas de
Tesorería y Costos (desde la definición hasta la implementación de
sistemas World Class), y gestión estratégica de sistemas colaborativos
(B2B –Business-to-Business). Teniendo a su cargo diferentes tipos de
proyectos en Centroamérica y en el área Andina y Del Caribe en empresas de
clase mundial y otras de las más representativas en la región en el sector
de comercio al detal, mayoristas , consumo masivo, energía eléctrica,
servicios, industriales y empresas del sector financiero. Igualmente tiene
a su cargo el desarrollo de alianzas con empresas proveedoras de
soluciones y plataformas tecnológicas (hardware, sistemas de ERP, CRM,
Business Intelligence BIW, E-Business: Oracle, mySAP.com, etc.).
Gabriel Hayon
Vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Director de Operaciones
Presidente de ONE Team Marketing
Educación
Ingeniero en Industria y Gerencia- Universidad de Tel-Aviv (1981-1985),
Especializando en administración de empresas de servicios
Experiencias
Fuerza
Aérea Israelí (1978-1982) adquirí un rango de oficial especializado en
Administración Militar, con la función de Comandante Administrativo de un
cuartel y aeropuerto militar. En dicho cargo tenia que velar por la
logística (en épocas normales, alertas y en emergencias) de los
siguientes: Alojamiento de la población fija y flotante. Cocinas y
comedores de hasta 2,000 comensales por tanda. Almacenes de: alimentos,
provisiones, uniformes, materiales fijos y gastables, equipos militares,
combustibles y lavandería. Flotillas de mas de 100 vehículos livianos y
200 pesados. Mantenimiento del Cuartel. Enfermería y Rescate aéreo.
Contabilidad y pagos. Servicios a los residentes y civiles (cultura,
deportes, religión, RRHH). Asuntos relativos al personal femenino. Mas que
todo, del puesto aprendí desarrollar una visión proactiva.
Pan
American Diamonds (empresa norteamericana) (1985-1989) Dirección y la
expansión de su ensambladora de cadenas de oro en la Zona Franca de San
Pedro de Macorís. En tres años logré de convertir la compañía a una
fabrica más moderna, con manufactura completa de joyas terminadas, que
causaron el incremento de las ventas anuales de US$3.8 Millones a 18.1
Millones de Dólares.
Desde
1989 Asesoría para firmas internacionales. Proyectos:
-
Construcción, instalación y dirección general de tres fabricas de joyas:
Ultima Moda SA (1989-1990), Star Jewelry LTD (1997-1999) y Mador SA
(1999-2000).
-
Migración desde Corea, creación y formación de Ordan Dominicana y luego
la modificación de su actividad industrial (1991, 1993, 2000).
-
Proyectos relacionados con los hoteles de Sosua: Villas Coralillo (1990,
1999-2000), Marco Polo (1999) y Larimar Beach resort(1999, 1995,
1999-2001).
-
Servicios de gerencia de negocios al Grupo Momentum (1992-1997). Es un
consorcio de empresas de informática: software house, redes y
comunicaciones de datos y consultores estratégicos. Mi tarea era la
administración del Grupo, desarrollo de nuevas representaciones
comerciales de productos de alta tecnología, desarrollo de mercados y
ventas.
-
Construcción y adaptación del resort Akziv en Israel. (1994-1996) Es un
ecolodge de cabañas de pino estilo Suizo, dirigido hacia el mercado de
turistas informales. Con la caída del turismo en Israel debido al
terrorismo, transformé el resort para el alojamiento de fugitivos de
Líbano e inmigrantes de la ex Unión Soviética (1997), manteniendo así la
ocupación anual promedia por encima de los 85%.
-
Confección, ejecución y análisis de encuestas para el proyecto de cambio
del sistema de clasificación hotelera en Israel, como parte del sub-comité
de reforma turística (1994).
-
Administración del proyecto hotelero en construcción Sosua Bay Club,
(2000-2001) incluyendo compras, RH, contabilidad de costos,
construcción, ventas y alquileres de locales comerciales en la plaza
comercial del Proyecto, desarrollo de un modelo económico y programa de
Tiempo Compartido. AMHSA Marina tienen programado inaugurar el Hotel en
Diciembre 2001.
-
Capacitaciones: Cursos, seminarios y talleres en Distribución de
Plantas, Gerencia de Proyectos, Business & Marketing Plans,
Compensaciones e Incentivos, entre otros.
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Parque Cibernético de Santo Domingo, S.A. (2001-actualidad)
Vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Director de Operaciones del
parque tecnológico. Desarrollé el modelo económico, plan de negocios,
oferta de valor, plan financiero, plan de mercadeo y licitaciones
internacionales. Conquisté clientes locales e internacionales.
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Cyber
City Holdings (2001- actualidad) Director de Operaciones del Call Center.
Estoy desarrollando la implementación tecnológica, negociaciones con
prospectos y proveedores, coordinando Integración.
Samuel Fernández
Gerente de EAN
República Dominicana
Lic
Genaro D. Salom
Director de Operaciones
para el Caribe, FITS LLC
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